Дизайн как облегчение боли для руководителя лаборатории

Команда заинтересованных сторон проекта нового академического исследовательского центра обычно включает в себя большую и разнообразную группу ученых, ученых, администраторов и специалистов в области дизайна. Общая цель команды — создать максимально идеальную исследовательскую среду, хотя каждый член команды может подходить к этой цели, имея в виду определенные задачи. В конечном счете, определение «успеха проекта» может означать разные вещи для разных членов команды. Хотя большая часть команды будет активно заниматься программированием и дизайном, многие игроки в конечном итоге перейдут к другим направлениям, когда условия их обязательств по реализации проекта будут выполнены. Большая часть первоначальной команды проекта отказывается от непосредственного участия вскоре после первоначального заселения нового объекта. На этом этапе конечные пользователи могут рассчитывать на следующие 5–50 лет жизни с результатом.

Вопрос: С точки зрения завершения проекта и первоначального размещения, какая из заинтересованных сторон проекта несет уникальную ответственность за устранение разрывов между предполагаемыми проблемами и последующими решениями в будущем? Ответ: Руководители лабораторий и объектов несут ответственность за координацию текущих исследовательских операций, а также за любые необходимые изменения и обслуживание лабораторной среды с течением времени. Эти стойкие профессионалы в большей степени, чем любые другие участники проекта, получат выгоду или, что более реалистично, столкнутся с последствиями решений, принятых во время проектирования. Это объясняет, почему большинство объявлений о вакансиях руководителей лабораторных предприятий включают в себя «настойчивость в работе» как необходимую черту личности.

Чтобы свести к минимуму потенциальную головную боль, хороший дизайнер спросит: «Каковы их проблемы и как дизайнер и руководитель лаборатории/объекта могут быть уверены, что их проблемы действительно решаются?» Круг обязанностей руководителя лабораторного учреждения можно условно разделить на два типа задач:

Как запланированный продукт, в какой степени дизайн может позволить руководителю лаборатории/объекта выполнить эти задачи и жить без стресса после того, как лаборатория оживет? Отвечая на этот вопрос, мы могли бы сосредоточиться на нескольких ключевых моментах, о которых руководители лабораторий/объектов должны знать во время проектирования, а также на связанных с ними стратегиях, которые дизайнеры могут использовать для повышения вероятности «успеха проекта» для руководителя лаборатории/объекта.

Обеспечьте правильное меню пространств

Когда исследовательская среда содержит правильные типы пространств в соответствующих пропорциях, чтобы соответствовать способам академических исследователей в своей повседневной деятельности, ответственность руководителя лаборатории за обеспечение потребностей исследователей и получение их удовлетворения легче выполнять. Современная исследовательская программа будет включать в себя пространства для «размышлений», такие как офисы или, возможно, тихий уголок с мягкими креслами, розеткой и Wi-Fi; помещения для «дела», включая лабораторный стол, комнату для культуры тканей, лазерную лабораторию, автоматизированную линию подготовки проб и т. д.; и места для «совместного использования», будь то большое или маленькое конференц-зал, комнаты для совместной работы над проектами или основная лаборатория с открытым доступом. Ответственность за определение и включение в план нужных пространств и функций лежит на проектировщике лаборатории, но руководитель лаборатории/объекта часто является наиболее информированным человеком за столом, который может дать рекомендации о том, что потребуется с точки зрения типов исследовательских помещений. размеры и количества.

Разработайте четкую стратегию распределения пространства

Как руководитель лаборатории/объекта будет распределять исследовательские помещения и ресурсы? Если для проекта необходимо разработать стратегию распределения пространства, ответ на вопрос «как?» обычно будет «это зависит». Будет ли дизайн лаборатории определяться людьми, процессом или, возможно, специализированными инструментами и оборудованием? Будет ли пространство выделено для отдельных лиц или для команд (личный бой или зональная защита)? Будет ли сделан акцент на совместном использовании лабораторных функций и оборудования, или более уместным будет четкое разграничение «выделенных» стендов, помещений и оборудования? Архитектурная программа и расположение пространств должны напрямую отвечать на эти вопросы.